「兖州煤业最新消息」兖州煤业搜狐

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中国上市公司百强企业有哪些?

兖州煤业入选中国上市公司百强

近日,由《巴菲特杂志》发起和举办的“2009年中国上市公司百强”在京颁发,兖州煤业股份有限公司获评“中国上市公司百强”。

本届“中国上市公司百强奖”颁发适逢A股市场深陷低谷之际,著名经济学家胡祖六对于此间获奖者颇多寄语,他在把脉中国股市当前颇不稳定的“症状”之后,提出恢复健康的四个依靠:一是好的经济基本面,二是上市公司的质量优良,三是投资者更趋成熟,四是监管有效,特别是股市制度建设进一步完善。在分析近期A股市场大跌原因时,胡祖六认为,主要是经济危机的影响没有完全退去,中国投资者对政策敏感以及前期点数上涨过高,股指下挫并非股指期货与融资融券惹的祸。

兖州煤业股份有限公司介绍

兖州煤业股份有限公司是由兖矿集团有限公司控股的境内外上市公司,1998年分别在香港、纽约、上海三地上市。

面对全球范围资源整合、资本流动、市场竞争的国际化趋势,兖州煤业以境内外上市为起点,自觉自醒与国际惯例接轨,推动传统经营管理模式改进,坚持技术创新、制度创新,诚信经营,持续打造并扩大企业优势。

兖州煤业秉承企业科学发展、和谐发展的共同愿景,坚持公司成长与员工发展并重,提高经济效益与保护自然环境并重,提高资源利用率与扩大资源储备并重的原则,赢得了员工、社会、市场的认可。

《巴菲特杂志》

巴菲特杂志(The Buffett)是由经济学人集团为全球首富.沃伦巴菲特(Warren Buffett)创办的财经刊物,在全球发行。致力于为商业领袖提供广阔的视野与决策参考,为投资者提供有价值的商业信誉资讯,协助他们不断更新理念,领导变革。独立的研究评级部门设在纽约、日本、香港、北京,2004/2005/2006/2007/2008/2009年成功发布了六届《中国25家最受尊敬上市公司》和《中国上市公司百强》排行榜。

《巴菲特杂志》(The Buffett)阵容强大,拥有包括纽约、伦敦、东京、法兰克福、阿姆斯特丹、香港等全球经济前沿在内的资深记者、观察员、特约撰稿人、专栏作家队伍,为您带来全球一线热点股票,金融与商业报道。在商业杂志竞争非常激烈的今天,《巴菲特杂志》追求“以商业数据说话”,并以领导者及股票爱好者为主要读者对象。和美国的《福布斯》、《财富》、《商业周刊》以及《经济学家》相比,《巴菲特杂志》能够让读者更真实的、快速的了解财经,商业和经济发展趋势及怎样准确的掌握其发展趋势。

兖州煤业董事长去世,他究竟是因何逝世的?

生活总是充满瑕疵,在我们的生命当中,也许我们都会经历很多事情,然而当生命出生之后,我们也会面对死亡,这是万物无法改变的自然规律。我们看到有一个充州煤业的董事长突然去世了,我觉得对于他的离世,很多人都特别的痛心吧,对于他去世的原因,觉得可能有他的家人才能够明白。好像是因为生病了,所以去世的。

一、某煤业的一个董事长突然去世

也许在我们的生命当中,我们都会有自己的生活状态,同时也会有自己的生活方式,也会有自己平凡的工作岗位,我们看到这个董事长突然去世,可能是因为生活太劳累了。

对于这位董事长的离世,他的家人也许是感到非常难过,非常伤心的。可能对于他们来说,也不想接受这样的事情,可是人一旦离开了之后,是永远都不会再回来了,所以当还在的时候就要好好珍惜。

二、因病不幸逝世

可能在他的生活当中,作为一个董事长,是有很多生活压力的,尤其是在工作上面,也许有的时候都感到非常的苦恼,为了工作都会付出很多的精力和心思。这位董事长突然去世,对于很多人来说都是很难过的。

可能对于他去世的原因,只有他的家人才知道。我觉得可能是因为工作太劳累了,所以在工作岗位上晕倒了,而且对于她来说,可能是因为有太多的烦恼,有的时候都来不及照顾自己的身体,因为生病不幸逝世了。

生活就是一边拥有,一边失去任何一段所有都应该心存感激。我们都不知道意外和明天哪个会先来临,所以到哪些人还在生病的时候都应该要好好珍惜。这位董事长,突然去世,我觉得可能是由于自己的工作太忙碌,太累了,所以倒在了自己的岗位上。

兖矿集团单位怎么样

昔日中国煤炭业翘楚缘何泯然众人?兖矿滑落带给业界怎样的启示?要走出困境,新班子要克服怎样的重重阻力?

文| 本刊记者沈小波

凫山路298号是一座13层的白色小楼,即便在山东邹城这个县级市里也并不引人注目。这是兖矿集团的总部办公楼,使用已有数十年。由于年代久远,兖矿的老人们也记不清它建成的具体年份。前年,整个楼房经过了一次重新粉刷,遮盖了一些时间留下的破败感。晴天里,靠外的窗户都会拉上蓝色的窗帘,与这个地方小城一样,看上去千篇一律,单调宁静。

但事实上,这种宁静假象正在急剧瓦解。立业近半个世纪的兖矿,正经历前所未有的变革阵痛。

自2013年5月起,为挽救业绩快速恶化的困局,兖矿集团连番祭出断腕举措——不仅管理层薪酬拦腰斩断,普通员工取消奖金,同时还清退数以千计的非在册用工。外人很难理解这一举措带给兖矿职工的痛楚,非在册用工绝大多数是职工家属。而每年面向职工子弟的招工,也终于告停。

延至七月,兖矿集团管理层再度换届。张新文、李希勇分别从济南高新区与山东能源集团调任兖矿董事长和总经理,改变了此前兖矿主要管理者自内部循例提拔的惯有生态(耿加怀除外,其在兖矿发展中角色尤为突出,后文有铺叙)。山东省副省长张超超在兖矿领导班子调整会上强调,要确保“顺利交接、平稳过渡”,同时也直言兖矿面临“发展、稳定和改革三大压力”,在“改革压力”上,张副省长尤为铺陈,以示紧迫。

兖矿确已抵达变革底线。2013年,兖矿集团营业收入在煤炭行业排名再度下降,位列第十六位。名次之外,是利润的急剧下滑。2013年上半年,兖矿净亏损已达十数亿——在过去的十年间,兖矿从长期把持的中国煤炭业龙头老大的地位上一路下挫,及至今日,仍难见复兴迹象。

为安抚旗下上市公司的投资者,兖矿将巨亏原因主要解释成汇率变动。但在兖矿利润连年下滑的败局中,市场已难掩非议。而在兖矿内部,情势更是暗潮汹涌,在集团内部改革会上,有人已痛言兖矿“病得不轻”:错失的黄金机遇期、持续亏损的煤化工业务、低效率的管理体制、并不清晰的战略定位等,一一成为标靶。

在中国此前煤炭十年黄金期的高光映照下,兖矿的逆市跌落尤为刺眼。作为栖居小城的千亿级地方国有大型企业,兖矿的荣耀与褪色,均有其难以逾越的隐形藩篱。

视野、资源、人事、体制和盘根错节的地方关系,是让兖矿曾经聚力向上的宝贵力量,也是十年来兖矿裹足不前乃至经年下滑的病灶病因。

兖矿新任董事长张新文在走马上任两月后,于兖矿领导干部会议上,总结出兖矿四大问题:计划经济思维方式依然存在(非常严重);体制、机制比较落后,机构设置臃肿;投资管控、风险管控不严;非煤产业、辅业作为主业补充思路正确(但现在成了大包袱)。

显然,新任管理层经过广泛、缜密的调研后,所做出的问题判断符合其改革指向,也是兖矿未来变革阻力之所在。而兖矿在过去煤炭黄金十年期逆市跌落的因由,则由更多因素综合而成。其败因发酵与决策失守,更是折射出地方大型能源企业的普遍生态。

难追战略期

截至2012年,在经济大环境及供需关系等多方因素影响下,从世纪初便狂飙突进的中国煤炭业黯然告别“黄金十年”。这十年期间,不仅造就了中国煤炭业的整体繁荣,也涌现出多家体量庞大、产业链绵长的“全球五百强”煤企。“黄金十年”的另一重大标志,是以陕蒙、新疆等资源省份掀起前所未有的圈地、投资狂潮。但凡能在世纪初十余年间高速发展的中国煤企,均在这些地区盘踞大量资源。

但在这一周期中,兖矿不仅未能从中国煤企翘楚的位置上向“全球五百强”更进一步,还在陕蒙、新疆等新晋煤炭资源大省中尴尬失位。

2013年12月11日,在兖矿书画研究会所驻的二层小楼里,原兖州矿务局副局长赵钟铎接待了来访的《能源》杂志记者。

“那个时候兖矿的利润占全行业利润要超过一半。”赵钟铎1997年离任副局长职务,此后担任兖矿研究员三年,2000年完全退休,正与上世纪末国内煤炭行业困难时期重合,而这却恰是兖矿最辉煌的时间。历史资料显示,兖矿在1998年利润占全行业利润58%,1999年占行业盈利企业盈利总额90%。兖矿的声誉在这一时期达到顶点。其时董事长赵经彻在2001撰写兖矿战略构思,目标直指“世界十大煤炭生产商”。

但2001年恰是一个新的战略期的开始。国内煤炭市场回暖,数年之后国内开始出现大面积的电荒,煤炭供不应求。2002年底至2003年初,前期关停大量小煤矿之后,政策开始鼓励发展大型煤炭企业集团,建设大型煤炭基地。东北、京津、华东、华中被列入东部调入区带,晋陕蒙(西)则划入中部煤炭调出区带,西南、西北属于西部煤炭后备区。

面向三西(山西、陕西、蒙西)的煤炭开发至此拉开序幕。事实上,由于山西资源开发倾向本地企业,资源的争夺更多集中在陕西和蒙西。回顾那段历史,一位煤炭专家感言,“谁抓住了陕蒙,就决定了它在未来三十年的发展。”

依托自身所有的神东矿区,神华集团持续对外收购,并创新模式,采用租赁手法获取探矿权,抢占煤炭资源。从1995年创立到2003年,神华煤炭产量增长了40倍,并于该年突破1亿吨,成为国内首个亿吨级煤炭企业。

兖矿则走向了不同的方向。从赵经彻1997年提出“煤与非煤并重”,经历1999年收购鲁南化肥厂,兖矿将未来的战略重心放在了煤化工之上。在2003年,兖矿提出8年投资400亿,形成煤制油、甲醇、醇酸等大规模生产能力。

但煤化工未如初始预期那般给兖矿带来巨额利润。上世纪末煤市低迷期,发展非煤产业度过寒冬观念开始兴起,此后陕蒙等产煤大省“就地转化”政策亦促使形成“逢煤必化”局面,大量投资涌入煤化工。如甲醇、醋酸经历短暂暴利期后,即陷入行业性亏损。

兖矿曾对煤制油寄予厚望。依托自身煤气化[-0.93% 资金 研报]经验,到南非沙索公司挖角,兖矿号称已掌握低温费托合成油技术自主产权,并在榆林规划远景1000万吨/年煤制油项目。但令兖矿始料不及的是,该项目遇上发改委控制煤制油政策,截至目前尚未审批通过。

2005年之后,由于本部资源日趋枯竭,而省内巨野煤田也瓜分完毕。兖矿不得已走向省外。但此时已错失最佳时期。2007年往后,兖矿逐渐在外有所斩获,但此时资源瓜分已接近尾声。兖矿最重要的收获在2011年。该年兖矿通过公开竞标陆续获得鄂尔多斯[2.06%资金 研报]石拉乌素井田和转龙湾井田,中标价格亦当时创下一个新的高点。前者耗资66.49亿元,后者为78亿元。

从前期缄默无为到后期巨资进入,兖矿错失了资源扩张最宝贵的时间。神华则以煤炭黄金十年最大的得利者遥遥立于煤炭行业顶端。早前兖矿鼎盛时期,神华内部对标兖矿进行赶超,如今则变为兖矿对标神华,只是差距越拉越大。2013年,神华产量超过4亿吨,兖矿产量7600多万吨,其中2600多万吨尚来自澳大利亚。

领导人争议

战略期的沉痛错失,使得兖矿内部即便未能实现讨论公开化,但兖矿上下对时任管理层的非议,已难以遮掩。

自兖矿在上世纪末达到历史顶点至今,已历经赵经彻、耿加怀、王信和张新文四任一把手。其中,2003年至2010年期间执掌兖矿的耿加怀,争议最大。

2003年4月份,耿加怀正式接任兖矿董事局主席,开始决定这个煤炭行业明星企业的命运。耿加怀来自淄博矿务局,一个资源枯竭矿区,最困难时期年产量尚不足百万吨。

刚来兖矿的时候,至少在两三年内,耿常以“兖矿”开头,而非一般的“我们”。有敏感人士即指其“没有把兖矿当自己人。”

一个公认的事实是,耿加怀的前任太过辉煌。赵经彻1991年5月担任兖州矿务局局长,2003年卸任兖矿集团董事局主席。兖矿内外,赵经彻有“眼光超前,魄力大”的名声,业内人提起赵,现在还常常为其折服。

赵经彻完整引领了兖矿崛起并达到顶点。他顶着风险持续投巨资研发综采放顶煤技术,对兖矿意义重大。赵率先提出“煤与非煤”并重(但这一决策如今功绩难以评定),并在1999年收入鲁南化肥厂,开启兖矿煤化工进程。赵经彻亦看到本部资源枯竭问题,提出在外部再造“三个兖矿”,兖矿随之进入贵州、山西、澳大利亚。

执掌兖矿之后,耿加怀亦曾发出自己声音,并表达了对前任战略相左的想法,在内部会议上称赵经彻“吹牛”。但在兖矿内部人士看来,耿在其任期内,仍然按照赵经彻定下的路线前进,如在其任内陆续开工的国泰、国宏等化工项目,以及贵州持续开发,其立项均可追溯至前任。

但在煤炭行业战略大发展期,执行旧有战略方针,却未能应时而变,难称合格。兖矿内部的质疑即集中在此。在战略大发展期,耿加怀没有带领兖矿如神华般,在省外以收购、竞标矿权等方式快速扩张。

不仅如此,兖矿还拒绝了送上门来的重大机遇。耿加怀任内,2004年前后,兖矿曾错失两次机遇。其一是新疆哈密矿务局。彼时王乐泉主政新疆,因为出生在山东的缘故,王乐泉对山东企业的厚爱路人皆知,亦希望山东省内优秀企业入疆投资,曾提出将哈密矿务局整体无偿划拨给兖矿,最终却被婉言谢绝。此后哈密矿务局并入潞安集团。

另一个找上兖矿的是鄂尔多斯政府。由于央企隶属中央,对等对话方为内蒙古自治区政府,并不把鄂尔多斯地方政府“放在眼里”。且央企利润上交中央,润及地方有限。鄂尔多斯因此希望兖矿入蒙开发煤炭资源,并提出优越条件,无偿划拨兖矿看中资源。但最终亦被耿加怀拒绝。

兖矿战略研究院一位前任员工讲述了其亲身经历的事情。早前兖矿购买国外设备建设国际焦化公司时,首钢曾主动找上门来,要求入股。“对方很客气,说是仰慕兖矿名气,只是参股,只享受股东权益,不干涉经营。”该人士基于职责,曾撰写报告建议兖矿批准,最终亦遭耿拒绝,理由是国际焦化已有外资合作伙伴,“不需要。”由此,兖矿错失了一个与下游客户建立联盟降低风险的机会,事后焦炭产能过剩,兖矿又为销售市场而束手无策。

“错失掉的机会太多了。”上述职工痛心疾首。回望耿加怀时期,他如此评价耿加怀,“过于看重事物的风险。”

有有心人总结兖矿历任领导人,提出“兖矿循环”的看法。其具体指兖矿的领导人都是“开拓型”与“守业型”交叉任职。如赵经彻属于开拓型,而耿加怀属于守业型。赵的前任刘恒月同样属于守业型,“为职工造的房子都偏小”。刘的前任彭井凉则“据说胆子比赵还要大”。王信“固然魄力比不上赵,但比耿要强多了。”

尽管不可能(赵经彻因年龄退休),该人士还是认为,如果在战略扩张期,能由赵来执掌兖矿,耿加怀注重内部管理,辅助搭配,“兖矿绝不会是现在这样”。

山东的兖矿

2013年9月,新任董事长张新文在兖矿领导干部会议上说兖矿比神华有“三不如”(与神华对标是兖矿上下难以释去的情结),“一是战略不如神华正确合理;二是政治资源不如神华;三是执行力不如神华强”。

作为山东省管企业,兖矿的视野与体制有其天花板,将兖矿所有决策失误推向某位管理者难免有失偏颇。而兖矿的褪色与滑坡,恰是在上世纪末高峰期的管理变革时便种下因由。

1998年是煤炭管理体制重大变革之年。煤炭部于该年撤销,原由煤炭部直管的重点煤炭企业也陆续下放地方,兖矿在这一时期归属山东监管,包括人事任免。此后,下放各地的煤炭企业,随各地政府思路、方针而舞,走上了不同的道路。

相对于神华的资源扩张、中煤的全产业链,山西根据煤种不同进行兼并重组,2001年由西山矿务局、汾西矿务局、霍州矿务局合并组成山西焦煤,随后不断收购地方小煤矿。此后山西又依托大同煤矿集团,整合动力煤资源,重组十多家煤炭企业。同时,山西还组建了无烟煤集团。

陕西、宁夏则集全省之力,成立以省为单位的煤炭集团,陕煤、宁煤随之诞生。陕西煤业集团2004年2月成立,合并陕西10家单位,成立之初原煤产量就达3000万吨,占陕西省40%。

山东则选择发展非煤产业。山东煤炭资源普遍趋向枯竭,再发现大煤田的可能性越来越小,“不能因为煤矿枯竭,职工失业,形成社会问题,这是政府必须考虑的。”山东煤炭系统一位官员如是解释山东选择发展非煤产业的原因。

从2003年开始,发展非煤产业成为山东煤炭行业的重大方向。每年12月或次年1月,山东省政府会召开一年一度的全省煤炭工作会议,为全年的煤炭行业发展定下基调。到来年4月份,煤炭工业局则会根据工作会议精神,再具体和各煤炭企业沟通协调,确保煤炭企业按省政府指示运行。

“每年的煤炭工作会议,非煤产业都是其中的重要内容。”上述官员介绍,山东是全国非煤产业发展最为迅速的地区,非煤产业经济总量可以占到煤炭行业经济总量60%以上,他极其赞扬山东煤炭企业的执行力,“始终与政府保持步调一致”。不过他也承认,非煤产业经济运行质量不高,2012年利润仅占煤炭行业利润1.28%。

2005年之前,山东省一直对煤炭企业向省外扩张持反对态度。有知情人士介绍,彼时山东省内高层流行一种看法,认为各地都在招商引资,煤炭企业资金较充裕,为什么去省外投资,为什么不在家乡做建设?“当时却没想到这是抢占资源,谁占有资源谁就占有未来。”上述人士说。

据该人士介绍,哈密矿务局最终未能划入兖矿,山东国资委起到很大作用。山东国资委提出的并入条件是,哈密矿物局需要先剥离学校、医院、公安等社会职能,兖矿方才接手。这一条件激怒了王乐泉,致使这一机会错失,“哈密这地方全是矿务局的人,你让人家剥到哪里去?”

直到2005年之后,山东资源日益枯竭。省内思想开始转变,转而鼓励煤炭企业开始走出去。亦是在这一时期,兖矿、新汶等山东煤企开始对外寻找资源,实质性突破则要等到2007年之后,但此时煤炭资源瓜分已接近尾声,且资源价格被抬至高点,与世纪初那几年不可同日而语了。

“所以要给老耿一个公正的评价,那些项目,就算他想批,山东国资委也过不了。”上述煤炭系统官员说。2003年,受山东省政府任命,耿加怀继任兖矿董事局主席,将兖矿口号从“国内第一,面向国际”修改成了“立足济宁”。

转身之难

7月新领导人到任之后,积极向下求访意见,激起兖矿内部改革热议。原先掩盖或者视而不见的问题已无从规避,兖矿未来向哪里去,这是必须面对的问题。其中,亏损与债务、本部资源危机和僵化的体制是其变革最大的挑战。

十年间一系列低效的投资项目,造成兖矿的债务总额随资产总额同步上升。据显示2009年-2011年,兖矿负债率一直在70%上下浮动。2013年,兖矿负债率保守估计也已超过70%。目前兖矿集团筹融资和还款压力巨大,兖矿集团一名高层人士透露,“不吃不喝,每天要支出8000万元”。

2013年上半年,兖矿集团五大板块(煤业、煤化、东华、物业、电铝),四个板块亏损,一个板块微利。如果剔除内部关联交易,五大板块全部亏损。有的板块负债率超过100%,资金链面临断裂。

这也使得张新文到任之前,先向省委立下“军令状”,保证资金链不断。客观来看,兖矿集团的良好名声与兖州煤业[-1.61% 资金 研报]一贯的优异表现,兖矿融资较为容易。但需不断投资进入的项目,和七大基地中仅本部基地能够造血的现实,能够支撑多久,没有人能说清。

但本部也是兖矿未来命门所在。一个险峻的事实是,兖矿正面临资源愈发枯竭的本部煤危机。

目前兖矿本部主力矿井来自兖州煤田的六对矿井和济宁煤田的两对矿井。上世纪90年代,这些矿井普遍还处于青壮年期,进入新世纪[1.21%资金 研报],由于综采放顶煤技术的普遍使用,产量大大提升,资源消耗加速。到2005年,数据显示,兖矿兖州煤田部分可采储量不足6亿吨。2003年,耿加怀新任兖矿集团董事长时,就曾对外说,兖矿本部资源仅能再采20年。

一位兖矿人士提供了另一信息。据其介绍,煤炭黄金十年,市场需求旺盛,煤炭业超过核定产能生产是公开的秘密,兖矿也不例外,“有时候产能能达到核定产能两倍”。在他看来,考虑到这一因素,兖矿本部资源消耗程度要比表面还大,稳产难度亦将逐年增加,“十年之内就可见分晓”。

原本视为可承续兖矿本部未来的华东最后一块整装煤田——巨野煤田,则在山东方面的干预下实现“平均分配”,七对矿井兖矿仅获其二,理由是“其它几家矿务局也面临资源枯竭”。此外,兖矿一位知情人士介绍,彼时竞争激烈,省政府尚未划定资源,各矿业公司已擅自在巨野自行开发,抢占资源,造成“既定现实”。

这一纷争格局延续到山东最后一块较大煤田——曹县煤田。目前它已吸引多方关注。据山东省煤田地质规划勘察研究院规划勘察设计中心副主任黄兴龙介绍,除山东两大煤炭国企山东能源和兖矿外,还有诸多山东市县所属煤炭企业也冀图分一杯羹,此外省外资本及部分央企亦对此虎视眈眈,“毫无疑问竞争会非常激烈”。

兖矿未来关键在于中西部以及海外的一系列项目上。这里承载了兖矿本部资源接续的任务,亦担负有煤化工翻盘的期许。但项目的推进旷日持久,且需要不断的资金注入,兖矿首当其冲面临着巨大的资金压力。

在亏损、负债和本部煤危机之外,兖矿改革的最大阻力应来自内部治理。十年积冗,兖矿早已不是原先那个管理模范企业。内部消息显示,除调研兖矿下属企业外,兖矿管理层还去神华、山能等企业参观学习。结果是新任董事长张新文对兖矿的现状很不满。

在一次内部会议上,张新文批评兖矿“职责不清晰,人浮于事,内生动力不足。”兖矿目前仅正处级岗位设置层级就达七级,兖矿总部人数1200人,超过神华总部人数一倍。但神华经济总量是兖矿7倍,用人总量是兖矿的3倍。

有兖矿内部员工抱怨,向上级打一个报告,半年时间过去,不说行也不说不行。兖矿内部将兖矿形容成“头重、腰软、腿细长。”

新领导层下定决心,首要改革方向指向“大企业病”。但兖矿作为身处邹城的大型地方国有企业,彼此关系盘根错节动辄伤筋动骨。张新文严令,持续亏损煤化工各实体,除部分企业关停转让外,其余须在2015年之前扭亏,同时要求要利用好职工度危求进的心理,“不甩包袱、不将职工推向社会、不轻易降工资、不影响稳定”。

参与过兖矿内部会议的人士向《能源》记者透露,“事情千丝万缕,但倍感振奋”。而新班子如何落实改革承诺,不仅受兖矿20万职工瞩目,深处困境中的中国煤炭业,也正翘首期待。

兖州煤业为什么多次公告回购h股但就是不回购

公司公告是公司决定去做这件事,但是有效期是股东周年大会通过该决议案的 12 个月届满之日; 也就是说到明年的5月22日呢,公司有充足的运作空间的,不要着急。公司在等一个合理的价格合理的时机,还有就是窗口期不允许回购的,这些都是公司在规避的问题。

回购的流程是怎样的?上市公司回购和央行回购有什么不一样的呢?回购对股价的影响是好是坏?相信很多小伙伴都急切想了解,接下来学姐就帮大家全面分析一下。开始之前,不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉,走过路过可别错过:【绝密】机构推荐的牛股名单泄露,限时速领!!!

一、证券市场中的回购是什么

证券回购,本意上也是证券回购交易,所指的就是证券买卖双方会在成交的同时就约定于未来的某一时间用某一价格双方再反向成交。证券回购内含有股票回购和债券回购。

1、股票回购:是指上市公司操纵现金等手段,对本公司发行在外的股票从股票市场上全部购回的举动。股票在回购完成后公司可以将其注销。但是在大多数时候,公司会让回购股票看做“库藏股”保存,一时不会干涉交易跟每股收益的计算和分配。库藏股日后可移作他用,譬如执行可转换债券、雇员福利计划等,再或者就是需要资金的时候就出售掉它。

2、债券回购:是指债券交易的双方在进行债券交易的同时,使用上契约方式约定好在将来的某一天里按照着约定的价格(本金和按约定回购利率计算的利息),是一种再次购回该笔债券的交易行为,购买的对象是债券的“卖方”(正回购方)向“买方”(逆回购方)。以交易发起人作为出发的角度,凡仅是抵押出债券的,有借入资金的这些交易都叫做进行债券正回购;但凡是主动借出资金的,通过获取债券质押的交易就被称为进行逆回购。想知道手里的股票好不好?直接点击下方链接测一测,立马获取诊股报告:【免费】测一测你的股票当前估值位置?

二、上市公司回购股票

上市公司对于股票的回购有这些原因:①实行股权激励计划;②避免恶意收购;③提高公司收益率;④稳定公司股价,提高公司形象。对于公司回购股票这一行为,利好多一点还是利空呢?还是需要以实际情况为标准:

1、回购后注销:假如在股价低估的情形下,回购股票,然后注销,这样就会招致公司的流通总股数减少,提升了每一股的收入,这种回购是利好。若是在没有出现股价被低估的情况下就回购股票,有意吸引不明真相的群众来哄抬股价,就会造成股东权益的亏损,这其实是看不见的利空罢了。

2、回购不注销:公司在低位回购股票的情况下,而且是作为库存股没有注销股份,之后在股价正当高位时,派发股份用来干别的。公司有嫌疑可能会自己炒自己的股票,所以不注销就是利空。自然,从短期来看,回购股票就等于大资金买入股票,这对股价是利好的。

三、央行正、逆回购

央行回购能分为正回购和逆回购两种,正回购、正回购都属于央行在公开市场上吞吐货币的行为,是一种货币政策。央行逆回购的结果主要在以下两点,不仅可以调节资金的流动性,还能调节利率。一方用抵押融入资金,抵押来源于一定规模的债券,这一过程就是正回购,还会做出保障在日后再购回所抵押债券的交易行为。这也作为一种央行常用的公开市场操作方式,央行利用正回购方式,也就可以达到市场回笼资金的效果;逆回购的意思是央行向一级交易商购买有价证券,也在约定在未来特定日期将有价证券卖给一级交易商的交易行为,逆回购其实是央行向市场上投放流动性的操作,逆回购到期了也就是央行从市场收回流动性的操作。那么,央行这样回购究竟利好还是利空呢?我们需要具体情况具体分析:

1、逆回购:中国人民银行使用资金购买有价证券(向一级交易商购买),所以是向市场投放资金,一旦资金进入了实体企业后,就能刺激企业运转,所以会对股市利好。其次是市场上的资金增加后,这样子也就有了多余的资金进入股市,也会因此可以刺激股市上涨。

2、正回购:央行卖出逆回购的时候其实是在回笼资金,市面流动资金减少,就没有多余的自己在流入到股市当中,进而产生了悲观的投资情绪,使得股价下跌。因此回购消息是真的很重要,【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报

应答时间:2021-09-25,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

现在适不适合补仓昊华能源和兖州煤业?我亏损40%,这两只股能长期持有吗?

兖州煤业应该可以长线持有,如果资金充足的话就逐步补仓。

很多投资者都有过亏损,也会通过补仓的行为而降低亏损的情况,但是补仓时机适当吗,具体什么时候补仓比较合适呢,补仓后的成本应该怎么算呢,下面我详细为大家讲讲。开始之前,不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉,走过路过可别错过:【绝密】机构推荐的牛股名单泄露,限时速领!!!

一、补仓与加仓

补仓是由于当前的股票价格比购买时的价格便宜而被套牢,为了减少持有该股的成本,而进行继续买入该股的行为。通过补仓的方式可以摊薄被套牢股票的成本,但如果股价继续下跌,却会扩大损失。补仓这种策略属于被动策略,它是用来应对套牢的情况,它要是作为解套方法的话并不是非常理想,可是在特殊情形下是最合适的方法。

另外需留意的是,补仓同加仓是很有区别的,加仓意思是说认为某只股票一直以来的表现都很好,而在该股票上涨的过程中不停追加买入的行为,两者的区别在环境上面,补仓是下跌时进行买入操作的,我们通常把上涨时的买入操作叫做加仓。

二、补仓成本

内容为股票补仓后成本价计算方法(按照补仓1次为例):

补仓后成本价=(第一次买入数量*买入价+第二次买入数量*买入价+交易费用)/(第一次买入数量+第二次买入数量)

补仓后成本均价=(前期每股均价*前期所购股票数量+补仓每股均价*补仓股票数量)/(前期股票数量+补仓股票数量)

可是上面的两种方法都需要手动计算的,如今最为普遍的炒股软件、交易系统里面都会有补仓成本计算器的,我们不需要计算直接打开就能看了。不知道手里的股票好不好?直接点击下方链接测一测:【免费】测一测你的股票当前估值位置?

三、补仓时机

不是什么时候都可以补仓的,还要把握机会,努力一次就成功。值得我们在意的是手中一路下跌的弱势股不能轻易补仓。在市场上成交量较小、换手率偏低就是所谓的弱势股。这种股票特别容易贬值,补仓进去有可能会增大亏损。一旦被界定为弱势股,那么对补仓应该着重考虑。我们补仓的目的是为了尽快解放资金,并非是为了进一步套牢资金,那么,在不能确认补仓之后股市会走强的前提下在所谓的低位补仓,有很大的危险性。只有,确定了手中持股为强势股时,敢于不断对强势股补仓才是资金增长、收益增加成功的关键。有下面几点必须重视:

1、大盘未企稳不补。补仓不建议选择大盘处于下跌趋势中或还没有任何企稳迹象的时候,大盘代表的就是个股的晴雨表,大盘下跌促使了大部分个股下跌,目前这个时候补仓是有危险性的。自然由熊市转折期就能明显看得出底部是可以补仓从而实现利润最大化的。

2、上涨趋势中可以补仓。在上涨过程中你在阶段顶部中买进股票但发现亏损,有价格回调的情况出现可买入一些进行补仓。

3、暴涨过的黑马股不补。前期有过一轮暴涨的,一般回调幅度大,下跌周期长,看不见底部在哪。

4、弱势股不补。补仓的目的是希望用后来补仓的盈利弥补前面被套的损失,为了补仓而补仓这种想法是错误的,如果要补仓的话补强势股。

5、把握补仓时机,力求一次成功。像分段补仓、逐级补仓这些做法都是错误的。第一个,我们的资金不是特别足够,想做到多次补仓很有难度。补仓是会增加持仓资金的,万一股价继续下跌了就会加大亏损;其次,补仓补救了前一次错误买入行为,它原本就不应再成为第二次错误的交易,要做就一次性做对,不要继续犯错误。无论如何,股票买卖的时机非常重要!有的朋友买股票,经常碰到一买就跌、一卖就涨的情况,还以为是自己运气不好…………其实只是缺少这个买卖时机捕捉神器,能让你提前知道买卖时机,不错过上涨机会:【AI辅助决策】买卖时机捕捉神器

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